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| Acerca de la fabricante de Ranitidina
- Zantac |
Actavis es uno de los líderes mundiales en estándar de las compañías
farmacéuticas Actavis es plena y exclusivamente a la experiencia de
trabajo en el desarrollo, fabricación y venta de medicamentos
genéricos como Ranitidina - Zantac. Sede central en Islandia, la
empresa tiene gran negocio en más de 40 países, con 12000 empleados.
La empresa de mercado de la venta anual es de aproximadamente
EUR3.1bn (4 millones de dólares de los EE.UU.) y también se incluyó
en la Bolsa de Valores de Islandia. Actavis está a la espera de la
venta de EUR1.8bn total en el año 2007, con cerca de un tercio de
las ventas proviene de los Estados Unidos, donde sólo se desarrolló
Ranitidina - Zantac, que es el mayor mercado de la empresa. En los
EE.UU. solamente, la compañía hizo 37 presentaciones ANDA en el año
2006 y espera que sea 40-45 en el año 2008 junto con el lanzamiento
de nuevos productos 19-20.
De la empresa en EE.UU. es la oficina en Nueva Jersey, Maryland y
Carolina del Norte. El sitio inscrito por la empresa es http://www.actavis.com/.
Compañía ha dado alguna información en este comunicado de prensa
contiene declaraciones con visión de futuro con respecto a la
situación financiera, resultados de operaciones y negocios de
Actavis. En la naturaleza, estos signos positivos y los pronósticos
involucran riesgos e incertidumbres porque se relacionan con eventos
y dependen de la situación que va a suceder en el futuro. Hay una
serie de aspectos que podrían influir en los resultados y los
desarrollos genuino a variar sustancialmente de la articulados o
encubierta por estas declaraciones futuristas. Esta empresa de
trabajo con disciplina y ha mantenido a lo largo del tiempo la
fluctuación de los tipos de cambio. Nunca compromiso en la
investigación y desarrollo de nuevos productos, lo que se demuestra
en el éxito de Ranitidina - Zantac y no dejó lugar para ningún
obstáculo en lograr éxito comercial, que siempre ha jugado justo en
la competencia, el precio y la disminución de precios.
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